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山东高速德建建科召开2022年度工作动员大会

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3月2日,山东高速德建建科召开2022年度工作动员大会,对公司2022年各项指标进行了解读,相关班子成员、项目经理、部室负责人代表分别签订了2022年度《目标责任书》。

        3月2日,山东高速德建建科召开2022年度工作动员大会,对公司2022年各项指标进行了解读,相关班子成员、项目经理、部室负责人代表分别签订了2022年度《目标责任书》。山东高速德建集团党委书记、董事长,德建建科党总支书记赵建强出席会议并讲话,公司领导赵修武、夏凯、张元刚、李金林、李瑞等领导班子和部室经理、项目经理、管理骨干参加会议。会议由德建控股有限公司副董事长、总经理,公司党总支副书记、总经理夏凯主持。

        会上,总经济师张学敏宣读《2022年度建科公司经济指标》,并对指标进行分解和解释说明,宣布各部门、项目经理的责任目标。

        公司党总支副书记、副总经理张元刚作2022年工作动员讲话。他指出“321”是公司全年工作重点,“320”是全年工作目标。全员要以签订的《目标责任书》为引领,确保完成全年计划。一是深刻认识本次签约的重要意义。巩固传统优势业务,短板弱项业务求提升、谋突破。二是紧盯全年目标,勇担当勤作为。通过目标分解,勤恳做事。三是统筹谋划市场经营,提升专业水平。苦练内功,广扩渠道,实现施工和经营互相促进。四是进一步夯实基础管理,加强部室作风建设。通过“放、管、服”,让项目经理轻装上阵。五是深入开展双增双节活动,实现降本增效。以集采为重要举措,提高精细化管理水平。六是防控各类风险,对发现的问题立整立改,标本兼治。七是加强人才团队建设,助力企业高质量发展。八是强化绩效考核,激发全员工作热情。九是党建引领,增强员工的归属感。

        公司董事长赵修武在讲话中指出:要将指标层层传递,做到开局就是决战、起步就要冲刺,形成大干快上的新局面。他要求:一是坚持稳定当头,提质降本增效,保证企业各项指标稳中求进,进中向好。二是强化担当精神,增强实干本领。在其位、谋其政、尽其责,善作善成。三是抢抓经营新机遇,推动专业市场提升。打造出能够为公司持续提升规模、质量和利润的标杆项目部。四是创优夺奖当先锋,诚信履约做表率。把创优中形成的好的作风、严的要求、高的标准贯穿到每一个项目。五是强化过程督导考核,防患于未然。

        赵建强同志对建科公司全年工作部署给予肯定。他传达了山东高速和山东高速德建集团工作会议精神,希望德建建科在“奋力打造全省卓越建工集团”的目标中做出应有的贡献。他提出五方面要求:一是坚持做好党的建设。把党建工作融入企业生产经营各个方面。二是坚持做好思想解放。在高质量发展和改革攻坚中当先锋、打头阵、作表率。三是坚持做好人才队伍建设。四是坚持做好安全生产。坚决守牢安全发展底线。五是坚持做好合规经营。
        夏凯同志指出,2022年是建科公司强基固本全面提升之年,也是公司转型升级关键之年。他要求:一是以目标责任书为导向,主动担当作为,助推公司各项目标任务高质量完成。二是健全管理体系,加强项目全过程管控。三是强化风险防控,推动企业稳健发展。四是宣贯本次会议精神,做到人人有目标,人人有责任。

        潮平岸阔春风劲,奋楫扬帆逐浪高。《目标责任书》的签订吹响了向全年目标奋进的号角,让我们以只争朝夕的紧迫感,担当有为的责任感,按照全年工作思路和目标要求,坚定信心、全力以赴,确保实现全年各项目标,推动建科公司安全、健康、可持续发展。