山东高速德建建科召开2022年度工作动员大会

        3月2日，山东高速德建建科召开2022年度工作动员大会，对公司2022年各项指标进行了解读，相关班子成员、项目经理、部室负责人代表分别签订了2022年度《目标责任书》。山东高速德建集团党委书记、董事长，德建建科党总支书记赵建强出席会议并讲话，公司领导赵修武、夏凯、张元刚、李金林、李瑞等领导班子和部室经理、项目经理、管理骨干参加会议。会议由德建控股有限公司副董事长、总经理，公司党总支副书记、总经理夏凯主持。

        会上，总经济师张学敏宣读《2022年度建科公司经济指标》，并对指标进行分解和解释说明，宣布各部门、项目经理的责任目标。

        公司党总支副书记、副总经理张元刚作2022年工作动员讲话。他指出“321”是公司全年工作重点，“320”是全年工作目标。全员要以签订的《目标责任书》为引领，确保完成全年计划。一是深刻认识本次签约的重要意义。巩固传统优势业务，短板弱项业务求提升、谋突破。二是紧盯全年目标，勇担当勤作为。通过目标分解，勤恳做事。三是统筹谋划市场经营，提升专业水平。苦练内功，广扩渠道，实现施工和经营互相促进。四是进一步夯实基础管理，加强部室作风建设。通过“放、管、服”，让项目经理轻装上阵。五是深入开展双增双节活动，实现降本增效。以集采为重要举措，提高精细化管理水平。六是防控各类风险，对发现的问题立整立改，标本兼治。七是加强人才团队建设，助力企业高质量发展。八是强化绩效考核，激发全员工作热情。九是党建引领，增强员工的归属感。

        公司董事长赵修武在讲话中指出：要将指标层层传递，做到开局就是决战、起步就要冲刺，形成大干快上的新局面。他要求：一是坚持稳定当头，提质降本增效，保证企业各项指标稳中求进，进中向好。二是强化担当精神，增强实干本领。在其位、谋其政、尽其责，善作善成。三是抢抓经营新机遇，推动专业市场提升。打造出能够为公司持续提升规模、质量和利润的标杆项目部。四是创优夺奖当先锋，诚信履约做表率。把创优中形成的好的作风、严的要求、高的标准贯穿到每一个项目。五是强化过程督导考核，防患于未然。