踔厉奋发 山东高速德建建科召开2021年度总结暨表彰大会

        德建建科董事长赵修武同志作了题为《抓机遇谋转型  拓思路强管理 全力推动建科公司高质量发展》的总结报告。报告全面客观总结了公司2021年工作。2021年公司产值、利润再创新高，分别比去年同期增长37.12%和38.60%，新签合同额完成全年计划的109.3%。2021年公司借助高速平台，各项工作呈现新局面。通过项目提升三年活动，项目全面推行契约化管理，项目管理水平全面提升。通过大力推进集中采购，项目成本管控效果初显。紧扣公司战略发展方向和项目专业特点，在各级人才梯队建设上实现新作为。报告明确，公司2022年工作思路为：紧紧围绕企业高质量发展中心，统筹兼顾，精准施策，进一步加强党建引领、进一步转变经营思路、进一步创新基础管理，持续加强人才团队建设、持续深入推进成本管控、持续加强风险防控，确保建科公司发展更加健康、更有质量、更可持续。

        山东高速德建集团党委书记、董事长、建科党总支书记赵建强同志作重要讲话。赵总代表集团党委和董事会对建科公司一年来，特别是混改以来所取得的成绩给予肯定。他通报了集团2021年整体发展情况，指出集团上下要坚持稳字当头、稳中求进，紧扣“安全·健康”的发展主题，实现“双20超100目标”，全面推动高速德建高质量发展。针对德建建科新一年发展，他提出四点希望和要求：一是围绕安全健康主题，提升基础管理水平。对项目提升三年活动中形成的经验，进一步细化举措、强化落实、强力推进。策划推进“双增双节”工作。二是创新发展转型思路，实现市场开拓突破。要进一步转变发展思路，创新经营模式，利用好总承包资质和几个一级专业资质，打造拳头产品。三是做好团队建设工作，打造全新人才梯队。做好人才的选、用、育、留工作，为推动建科公司持续发展奠定人才基础。四是提升债权管理水平，做好风险防控工作。要切实扛起保安全促稳定的政治责任，压实安全生产责任、严守安全生产红线。

        总经理夏凯同志要求：一是会后各单位、各部门深入贯彻学习今天会议精神。全体干部职工深入学习年度工作报告和集团赵总讲话精神，凝神聚力，把思想统一到建科发展上，把行动落实到具体工作中。二是集中精力做好节前重点工作。针对大会提出的重点工作，要开动脑筋、细化举措。三是做好安全风险防控工作。充分注意防范化解各类风险，对节前重点施工项目做好专项检查。做好疫情防控，对春节值班人员做好安排部署，防控各类风险。

        凝心聚力谋发展 踔厉奋发新征程。2022年，让我们传承“三牛”精神埋头苦干，虎虎生威加油大干，秉承“以德建树 以信取赢”核心理念，在混改中闯出先机，在发展上迈出大步，促进建科公司高质量、可持续、健康发展。