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踔厉奋发 山东高速德建建科召开2021年度总结暨表彰大会

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1月22日上午,德建建科召开2021年度总结暨表彰大会。

        1月22日上午,德建建科召开2021年度总结暨表彰大会。山东高速德建集团党委书记、董事长赵建强,德建建科领导赵修武、夏凯、赵建玲、朱振雨、孙开术、张元刚、李金林、王润、李瑞等和部室负责人、项目经理、优秀员工代表参加,外城项目部员工通过视频参加了会议。会上,对2021年度先进集体和个人进行表彰。总结2021年工作情况,安排部署2022年工作。会议由德建建科党总支副书记、总经理夏凯同志主持。     

        2021年,在集团公司的统一部署下,建科公司顺利完成改革,成为国资控股的混合所有制企业。在“山东高速”和“山东高速德建”的品牌带动下,克服经济复苏不稳定、疫情冲击等不利因素,通过项目提升三年活动,不断提升公司综合管理水平,保安全、提质量、促进度,圆满完成全年各项指标,公司在规范管理、高效运行上再上新台阶。

        会上宣读了《关于表彰二〇二一年度先进集体和个人的决定》。一年以来,公司全员上下共同努力,创新作为,实现了公司持续平稳发展,涌现出一批突出贡献奖、最佳进步奖、市场经营先进集体、科技创新先进集体、团队建设模范集体,一批优秀项目经理、优秀部室经理、年度最佳新人等先进个人。会议号召全体员工向受表彰的先进集体和个人学习,以他们为榜样,为加快公司的发展做出更大的贡献。

        获奖代表吴学坤、郭琪、张志伟分别发言,他们结合2021年工作,向大家分享了各自工作的亮点,表示将在新的一年中,以成绩为激励,为公司发展作出新贡献。

        德建建科董事长赵修武同志作了题为《抓机遇谋转型  拓思路强管理 全力推动建科公司高质量发展》的总结报告。报告全面客观总结了公司2021年工作。2021年公司产值、利润再创新高,分别比去年同期增长37.12%和38.60%,新签合同额完成全年计划的109.3%。2021年公司借助高速平台,各项工作呈现新局面。通过项目提升三年活动,项目全面推行契约化管理,项目管理水平全面提升。通过大力推进集中采购,项目成本管控效果初显。紧扣公司战略发展方向和项目专业特点,在各级人才梯队建设上实现新作为。报告明确,公司2022年工作思路为:紧紧围绕企业高质量发展中心,统筹兼顾,精准施策,进一步加强党建引领、进一步转变经营思路、进一步创新基础管理,持续加强人才团队建设、持续深入推进成本管控、持续加强风险防控,确保建科公司发展更加健康、更有质量、更可持续。

        山东高速德建集团党委书记、董事长、建科党总支书记赵建强同志作重要讲话。赵总代表集团党委和董事会对建科公司一年来,特别是混改以来所取得的成绩给予肯定。他通报了集团2021年整体发展情况,指出集团上下要坚持稳字当头、稳中求进,紧扣“安全·健康”的发展主题,实现“双20超100目标”,全面推动高速德建高质量发展。针对德建建科新一年发展,他提出四点希望和要求:一是围绕安全健康主题,提升基础管理水平。对项目提升三年活动中形成的经验,进一步细化举措、强化落实、强力推进。策划推进“双增双节”工作。二是创新发展转型思路,实现市场开拓突破。要进一步转变发展思路,创新经营模式,利用好总承包资质和几个一级专业资质,打造拳头产品。三是做好团队建设工作,打造全新人才梯队。做好人才的选、用、育、留工作,为推动建科公司持续发展奠定人才基础。四是提升债权管理水平,做好风险防控工作。要切实扛起保安全促稳定的政治责任,压实安全生产责任、严守安全生产红线。

        总经理夏凯同志要求:一是会后各单位、各部门深入贯彻学习今天会议精神。全体干部职工深入学习年度工作报告和集团赵总讲话精神,凝神聚力,把思想统一到建科发展上,把行动落实到具体工作中。二是集中精力做好节前重点工作。针对大会提出的重点工作,要开动脑筋、细化举措。三是做好安全风险防控工作。充分注意防范化解各类风险,对节前重点施工项目做好专项检查。做好疫情防控,对春节值班人员做好安排部署,防控各类风险。

        凝心聚力谋发展 踔厉奋发新征程。2022年,让我们传承“三牛”精神埋头苦干,虎虎生威加油大干,秉承“以德建树 以信取赢”核心理念,在混改中闯出先机,在发展上迈出大步,促进建科公司高质量、可持续、健康发展。