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程门立雪致敬恩师

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【摘要】:

老师是火种

燃烧自己照亮学生的人生之路

老师是石阶

承载着学生脚步不断向上攀登

老师是画笔

绘画学生未来人生精彩的蓝图

老师是你,是我

是身边的家人,朋友,同事

是一切让我们成长的人

 

德建建科青年员工理论水平高,求知欲强,精力充沛,冲劲足、干劲高,针对青年员工求知欲旺盛,进取心强烈的突出特点,特意为他们搭平台、建舞台,让他们积极融入公司,发挥自己的特长,以最快的速度成长成才。

教师是个人成长过程中的引路人,通过老师的言传身教,率先垂范,能够引导青年员工少走弯路,快速成长。在实操性较强的建筑业,老师的引领作用尤为重要。针对青年员工的特点,公司推出多项举措,从经营管理、施工生产、行政安全、技术质量、预结算等方面选拔出一批专家,担任青年员工特定导师,并对青年员工进行针对性的培训引导,力争快速培养出一批术业有专攻、一专多能的后备管理力量。同时,通过开展培训,总结形成一整套青年员工成长、成才的机制措施,为德建建科“一上两大”战略目标的实现储备精尖力量。

 

▲ 一带一活动

根据公司发展需要,做好人才梯队建设,形成综合性管理后备力量,3月份,公司开展了“一带一”活动,经过严格推评,有17名同事被评为后备管理骨干,后通过抽签形式,随机选择了导师。为使活动扎实落地,公司为管理骨干制定了培养计划,设定了培养目标。通过导师的言传身教,管理骨干开阔了视野,拓宽了工作思路,不仅进一步提升了自身的业务水平,更在管理能力上得到了提升。

▲综合素质提升专题培训开班

为全面提升项目管理人员综合素质,4月份,公司特组织在施工现场工作两年内的青年员工参加培训,培训包括预留预埋、装饰装修、竣工售后以及日常工作规范化等方面内容。讲师结合现场施工情况讲解了工作中重点难点、注意事项,总结业务工作中的实用技巧,青年员工参照培训内容结合实际工作,将理论加以实践,并在实践中得以升华。

▲成立科程致远先锋队

5月份,为加速施工一线管理骨干成长,经严格推评,公司遴选出13名管理骨干,成立了科程致远先锋队。先锋队根据青年特点,采用个人总结,队内讨论等形式,最后依次用PPT展示培训成果,快速提升他们处理施工现场各种难题的本领。青年员工思路活、想法多,通过横向的交流,创新出许多处理问题的好点子。

▲夯实管理,提升业务专题培训开班

5月中旬,公司在内部挑选各专业领域金牌讲师,为“一带一”青年管理骨干和先锋队队员培训,培训内容涵盖技术、质量、安全、经营等七大方面。培训人员通过现场和网络直播形式积极参与,通过讲师所描述的真实案例,大量现场照片,清晰了解对于常见问题如何解决。

▲ 新员工导师学员结对仪式

7月份,2020年51名新同事如期而至,为公司的强劲发展注入了新的活力。为保证新同事不负所学,扎根德建建科,公司采取“双向选择”的原则为每名新同事确定导师。导师不仅在业务上给他们精心指导,还在生活上给予他们帮助。入职短短几个月,很多学员被公司浓厚的文化氛围所感染,纷纷写看法、谈体会,把自已当成公司的主人,积极投身到热火朝天的建筑工作中。

▲ 新同事业务技能培训开班

为加快新同事的成长步伐,让新同事用最短的时间掌握应具备的业务能力和提高技术水平,公司特组织“破茧成蝶,奋勇担当”业务技能培训。讲师通过PPT、现场讲述等方式,用通俗易懂的语言,由浅入深地讲解施工一线常见问题。新同事带着问题听,针对实践中遇到的问题积极询问,并随时进行总结、提升,成长迅速。

▲ 情商管理培训开班

8月份,为努力提升员工的情商,公司组织“以情感为基础,以人品为把手”情商管理培训,讲师讲述亲身经历的经典案例,详细讲解事情的前因后果及解决方法,使得学员在真实案例中启发智慧、举一反三,并树立了克难解困的信心和决心,从而有信心解决实际工作中的任何问题。

尊师重道为中华传统美德,求学者若有程门立雪之精神,为师者必知无不言倾囊相授。德建建科尊重知识,尊重人才,为青年员工铺就了走向成功的条条大道,畅通了多种晋升渠道。相信每一名扎根德建建科孜孜求学的青年才俊都将一展雄心壮志,实现公司和个人的双赢。

此刻,让我们心怀感恩,以好学进取之心,致敬教师节!