【建科聚焦】德建建科召开提升技术管理亮品牌 加强经济运营稳健康专题会

4月19日，德建建科召开提升技术管理亮品牌、加强经济运营稳健康专题会。会上对复工复产施工中“外防输入、内防反弹”工作提出要求，对公司经济运行、施工技术情况做归纳总结，部署下阶段重点工作。公司班子成员，各部门、各事业部骨干人员参会，省市外、国外项目部通过钉钉视频会议参会。

会上，王红同志全面分析了当前建科工作实际，着重指出，公司各部门及项目部要加强资产管理、强化成本意识、落实目标责任制、提高部门间配合意识，防范未知风险。

王海东同志针对前期各项目部开展的自查自检情况进行了通报，对共性问题深入剖析，从管理和技术两个方面着手制定解决方案，对个性问题安排技术人员专项攻关。下一步，公司将以推广应用“四新”技术为突破口，向行业内标杆企业学习，狠抓项目管理，提升管理人员素质，以管理促效益，以技术降成本。

贺金清同志最后作总结性讲话。他表示深切地感受到员工所焕发出来的新面貌，对建科重组以来所面临的市场环境进行了全面客观的分析，就公司长期难以克服的诸多难题提出解决方法。一、用质量擦亮建科品牌。质量过硬是企业长久生存的根本条件。各部室要做到服务一线、下沉一线，根据公司要求检查，开展回头查活动，共同破解质量难题。项目部要在专业领域的施工质量上有独门绝招、绝活，形成“硬核”。事业部要总结项目部的这些亮点，打造标杆项目部，产生社会效益，擦亮建科品牌。二、用信誉树立建科形象。人无信不知其可，企业无信则于市场无法立足。公司将进一步强化执行力，严格执行奖惩制度。项目部要加强同服务各方的沟通，要担使命勇担当，科学精准决策项目事宜，诺必行、行必果，达到客户要求，超越客户期待。对施工进度，未雨绸缪，提前谋划，精心调度，降低成本。要诚实做人，干净做事，树立建科形象。三、用技术提升建科效益。技术创新是企业的核心竞争力。通过近期"一带一"、建科大讲堂、增产降耗征集等活动，全员形成了百家争鸣的良好氛围。这些活动，既提升了新员工的施工本领，又拓展了老员工的知识面。下一阶段，要进一步用技术知识武装员工头脑，大力推广应用“四新”技术，降成本增效益，提升建科效益。四、用人才保证建科健康。人才是企业发展的长久动力。建科重组以来，广大员工自我革新，以主人翁的精神积极参与到公司发展中来，工作状态发生了翻天覆地的变化。公司下一步会陆续开展多样活动，对员工全方位考察，让优秀者脱颖而出。敢于向新员工压担子、给指标，同时关心员工生活，用真情实意筑就建科牢不可破的团队，让员工切实感受到能在建科平台上八仙过海各显神通，形成万马奔腾向前冲的强大合力。

本次会议为建科今后的技术、经济工作指明了方向。建科员工将按照会议要求，扎实做好当下工作，以只争朝夕的精神，同建科一路前行。