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德建建科召开2019年动员暨签约大会

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人勤春来早,万事日相催。在集团召开2019年股东暨职工代表大会后,德建建科积极开展全员学习靳海洋董事长报告活动,把报告当成今后工作思想和行动上的指南。在学习集团股东会精神的热潮中,2月27日,德建建科召开了2019年动员暨签约大会,把集团大会精神落实到“军令状”上,公司各部室、区域公司、专项公司及各项目部全体管理骨干参加,并要求会后组织全体人员再学习活动。   会上,德建建科副总经理兼总工刘红昌和
      人勤春来早,万事日相催。在集团召开2019年股东暨职工代表大会后,德建建科积极开展全员学习靳海洋董事长报告活动,把报告当成今后工作思想和行动上的指南。在学习集团股东会精神的热潮中,2月27日,德建建科召开了2019年动员暨签约大会,把集团大会精神落实到“军令状”上,公司各部室、区域公司、专项公司及各项目部全体管理骨干参加,并要求会后组织全体人员再学习活动。
      会上,德建建科副总经理兼总工刘红昌和大家进一步学习了靳总的《董事会工作报告》。大家一致认为,靳总的报告立足高远,对集团2019年的工作部署和安排起到了旗帜导向作用。特别是在德建建科新一年的发展上,指出了工作方向,明确了工作目标,提出了战略上的要求。德建建科员工将进一步深入领会报告主旨,结合自身的实际工作,实现2019年的新突破。
      会上,刘红昌对德建建科2019 年主要指标情况进行了说明和分解。本次目标责任的分解,充分结合了集团公司的战略要求和建科的发展实际,立足传统建筑安装优势,突出各专项资质特点,借助国家推进钢结构装配式建筑的政策导向,力争全面实现德建建科产值和效益的飞越。
      总经理王海东与各副总、专项公司、项目经理分别签订《2019 年度目标责任书》。分管副总与部门经理代表、区域公司代表分别签订《2019年度目标责任书》。
 会上,分管副总作了发言,就公司今后在各自分管内容的工作方向及目标作了说明,指出了各分管内容工作的重点和难点,明确了具体措施和要求。
总经理王海东作重要讲话,王总结合建科发展实际回顾了董事会工作报告的重点要求,要求全体人员要认真学习报告内容,充分领会报告精神,把报告要求融入到自身工作中去。针对2019年的工作,他进一步指出:一是要用基础管理带动高效发展;二是要用走出去带动稳步发展;三是要用专项公司带动创新发展;四是要用新三板带动品牌发展。
      签下“军令状”,谱写奋进曲。本次签约大会,德建建科全体管理骨干将把目标转化为工作动力,勇于担当,奋发有为,为公司各项业务齐头并进作出贡献。