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德建建科|年终述职会 共筑建科梦

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1月2日,德建建科召开2018年度中层以上管理人员述职会议,公司总经理王海东、班子成员和中层管理人员参加。会上,公司各部室负责人、项目部负责人、专项公司负责人分别作了述职报告。王总作重要讲话并提出2019年工作要点。2018年,是德建建科稳步发展、不断进取的一年。全员上下齐心协力、奋发有为,新三板挂牌后成功跻身创新层,山东省建筑产业现代化基地不断探索发展,克服发展中存在的困难,不断强化内控管理,积

 

1月2日,德建建科召开2018年度中层以上管理人员述职会议,

公司总经理王海东、班子成员和中层管理人员参加。

会上,公司各部室负责人、项目部负责人、专项公司负责人分别作了述职报告

王总作重要讲话并提出2019年工作要点。

2018年,是德建建科稳步发展、不断进取的一年。全员上下齐心协力、奋发有为,新三板挂牌后成功跻身创新层,山东省建筑产业现代化基地不断探索发展,克服发展中存在的困难,不断强化内控管理,积极走出去拓展市场,增强企业科技含量,提高核心竞争力,所有一切为公司长远发展筑牢了坚实基础。

会上,各部室、项目部和专项公司的负责人就其负责的工作做了汇报。汇报形式分为PPT演示和文字报告两种,所有汇报本着实事求是,客观全面的原则,既提到了成绩,也谈到了不足,更提出了今后工作的努力方向,为公司2019年的布局提供了参考依据。

王总在述职会上充分肯定了所有人员一年来为德建建科发展而付出的艰辛和努力,对大家的辛勤付出表示感谢;公司年初制定的各项指标圆满完成,企业管理不断优化,各部室和项目部的工作亮点与重点并存,一年艰辛所换来的成绩值得称赞。

王总认为,中层管理人员述职会议作为一年一度的规定动作,它既是检验成绩的会议,也是剖析问题的会议,既是一次总结汇报会议,也是一次学习交流会议。对于2018年的工作,王总表示:过去一年,德建建科很好地贯彻落实了控股公司和集团公司的管理要求和政策规定,各部门和项目部的总结中,充分展现了我们一年来取得的成绩,同时分析了我们工作中存在的遗憾和不足。总体上,从历史纵向来看,2018年德建建科稳步发展,不断前进;但从同时期同行业的横向比较来讲,德建建科存在发展速度保守,潜力没有完全释放的问题。我们要看到自己辛勤努力而换来的卓越成绩,自信前行,也要认识到自身发展中存在的深刻问题,健康前行,真正做到快速可持续发展。

王总强调,在全面部署2019年工作的同时要注意以下几点:一是贯彻落实好控股公司和集团公司政策要求,全力推进“走出去”战略决策,切实发展好区域市场,把外部市场发展当成重中之重;二是深层次挖掘新三板(创新层)挂牌企业潜力,充分利用好上市公司品牌形象和影响力,打造德建建科品牌;三是强化自主经营和专项经营,多层次多角度开拓经营,多方位造就“拳头”产业;四是强化标准化管理,不断提高管理水平,提升管理层素质;五是注重创新发展和科学技术运用,升级运用新生产设备和新生产技术,提升产能规范生产。

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