德建建科召开进一步“走出去”研讨落实会

 

　　10月28日上午，为进一步贯彻落实集团公司“走出去”论证会会议精神，更好地推动“走出去”战略在子公司的稳步实施，德建建科在四楼会议室召开进一步推动集团“走出去”战略研讨落实会议，子公司领导班子及部门经理参加了本次会议。会上，总经理王海东传达了集团公司相关会议精神和工作要求。在集团会议上，靳海洋董事长从发展方向、推进节奏、组织方式和激励机制几方面对“走出去”战略的实施上作出了明确要求，并强调该项工作要充分论证，制定整套机制措施大力推进落实。

 

 

　　会上，王总指出，“走出去”战略是集团根据现有市场环境和公司发展实际作出的战略决策，对德建建科未来几年的发展具有重要指导意义，是德建建科转型发展的重要机遇期。首先，要从思想上统一认识，全面推动集团“走出去”的战略决策在子公司落地，要深刻认识到只有真正“走出去”，才能把德建建科做大做强。二是要明确定位。要充分理清德建建科在现阶段面临的形势和问题，针对各类问题找出具体措施。既要在原有“走出去”基础上挖潜力，更要寻找新机遇，实现区域市场从量变到质变超常发展。三是注重配套机制政策的制定，增添“走出去”的核心动力，营造“走出去”的良好文化氛围。四是要持之以恒、不懈努力。明确论证会只是个开始，“走出去”战略实施将是一个复杂的过程，需要子公司坚持去做并不断完善，时刻怀揣奋勇向前的决心。

 

 

　　自集团召开长白山“走出去”会议后，德建建科积极响应，在总结以往外部市场拓展经验的基础上，结合自身实际明确定位，找准外部市场的切入点，不断探索发展。德建建科领导班子先后多次召开“走出去”讨论会，组织全体管理人员参与了一系列“走出去”专题活动。面对新的机遇和挑战，着重分析周边区域市场，结合公司优劣势，对电梯、消防、电力、钢构等专项领域“走出去”方面制定了新的措施。较远的片区，要放眼长远，制定长期规划；更要实事求是，量力而行，干好在建项目。已拓展的区域市场要积极谋划，稳扎稳打，不断将市场触角延伸，通过各种渠道进军新区域市场。要做到未雨绸缪，随时待命，抓住时机，积极介入。以重点带全面，积蓄力量，寻求突破，形成“走出去”的良好发展局面。 近期召开的“走出去”系列会议 ，是集团长白山会议的细化会、论证会和落实会，德建建科更加增强了“走出去”的信心，也大大增加了“走出去”的决心。建科将在集团“走出去”战略发展的道路上，深挖自身潜力，发挥特色优势，争当排头兵。