山东高速德建建科召开项目定点帮扶工作调度会

为深入贯彻集团10月30日生产进度现场调度会议精神，山东高速德建建科在原有工作基础上，进一步加强对项目的调研力度，帮助一线排忧解难。11月6日，召开项目定点帮扶工作调度会，通报上一阶段调研帮扶情况，部署下一阶段工作。建科和建科钢构公司中层以上人员、全体项目经理和项目相关管理人员参会。

在项目提升三年活动中，建科领导班子和科室负责人分区划片，对公司重点工程对接帮扶，并按照项目进度和产值进行动态调整，保证了帮扶效果。项目部员工在帮扶中倍受鼓舞，加班加点奋力冲刺，各项目展现出热火朝天的奋战新气象。
会议指出，通过对上一阶段重点项目进行梳理汇总，多数项目在安全、质量、进度、产值上提升幅度明显。同时在帮扶中也发现个别项目部在大干快上中存在一些薄弱环节，出现了一些问题苗头。

会议要求，下一步要提高项目经理的管理水平，压实各级人员责任，加强施工中用电、防火等安全检查。部室要以项目为中心，进一步提高服务意识，上下合力，齐抓共管，以顽强的作风创优异成绩，确保圆满完成年初各项指标。

会议强调，针对在执行集团《总分包管理办法》中出现的新问题，不等不靠，积极想办法、出对策。在后续工作中，项目部要加强与总包单位的沟通，及时向公司汇报反馈情况，及时协调解决问题，以利于项目顺畅运转。

本次调度会，对各项目部起到了督促作用，大家表示将严格贯彻会议要求，加大工作力度，督促项目生产各项工作齐头并进，为圆满完成全年目标持续努力。