山东高速德建建科召开高新技术企业研发项目工作会议暨第四季度安全生产委员会会议

进入10月份以来，山东高速德建建科按照集团要求，全面开启“保安全促发展增效益攻坚克难奋战四季度”冲刺模式，在保证质量安全前提下，全方位加强生产调度管理，聚焦重点工作，突破重大项目，全员做到“一天也不耽搁，一刻也不懈怠”。集团总部层面加强组织调度，建立并推行“十天一调度”的常态化督促机制，督促和帮扶一线奋战四季度。
为深入贯彻集团相关要求，11月6日，山东高速德建建科召开高新技术企业研发项目工作会议暨第四季度安全生产委员会会议。公司领导赵修武、夏凯、李金林、王在领等和部室负责人、项目经理参会，外地项目经理通过视频参加。

会上，总工程师刘红昌通报了公司研发活动工作情况。公司自2017年被认定为高新技术企业以来，先后获得工法、QC小组成果、BIM奖项、国家新型专利数十项。2020年8月17日通过科技部高新技术企业复审，有效期三年。对下一阶段工作，提出研发活动管理的对策建议，并对2022年度科技研发项目申报工作安排做出说明。
安全总监李月峰传达了高速集团、资源集团及高速德建集团关于安全管理和疫情防控的工作要求，并通报了近期安全管理情况。结合目前公司安全现状，指出了安全管理方面的薄弱环节，并结合公司实际部署四季度安全生产的工作重点：分区域组织项目管理人员进行专项安全培训；结合公司实际梳理风险分级管控清单和隐患排查清单；项目严格按照要求配备应急救援物资，及时组织应急救援演练。

总经理夏凯结合国家对高新技术企业复查的新要求，对公司今后的工作提出要求：一是完善组织机构建设。成立以研发小组为基本单位的研发团队，充分借助高速德建工程技术研究院平台，通过项目部技术特长人员、引进高校专业技术人才等措施，加强高新技术人才团队建设。二是要加强协同配合。科研工作的开展与高新企业的维护由技术中心与财务部门牵头。在科研课题的策划、协调、宣贯、培训、过程监督、考核评价等方面，各部门和项目部要协同配合、积极推进。三是要落实课题研发工作。在课题研发结合实际，高标准严要求，把科技研发成果落到实处，要经得起上级主管部门的抽查与复审。四是要充分利用现有资源。充分利用公司现有的实验室及设备，完善相关管理制度，更好的为科研服务。通过申报市级企业技术中心省级企业技术中心，提升公司科研水平。
董事长赵修武作总结讲话，他指出公司进入四季度以来，公司上下各项工作异常繁忙，大家要围绕着项目提升三年活动要求，保进度、抢产值、创效益。他进一步强调了下一阶段的安全生产工作：一是要坚持杜绝麻痹思想，严格执行《安全管理制度汇编》。越是在施工的关键时刻，越是在施工的紧要关头，安全工作越要严格按程序办事，严格执行《安全管理制度汇编》，不可出现安全为其他工作让路的思想。二是要严抓薄弱环节安全规章的落实。要针对近期各项目劳务用工量大，很多工地挑灯夜战，全天候施工的情况，研究制订针对性措施。三是对违规行为，从重从严处罚。一定要时刻绷紧安全生产这根弦，安全利剑高悬。四是加强疫情防控工作。严格落实施工场地消杀工作，及时登记人员流动情况，对于高风险地区人员严格按防疫要求隔离检测。
会后，安全部对项目经理进行了《建科安全管理手册》内容培训，并进行闭卷考试，验证前期安全生产学习效果，以利于有针对性地开展下一阶段安全生产工作。