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山东高速德建建科召开生产工作调度会

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10月23日,山东高速德建建科召开生产工作调度会,通报集团近期检查情况,传达学习集团10月20日调度会和10月22日四季度安全生产会议精神。公司领导夏凯、李金林、李瑞等和科室负责人、项目经理、项目骨干管理人员参会,外地项目通过视频参会。

会上,结合集团要求,各分管领导分别对经营、预结算、生产、财务、成本、材料等相关工作进行总结分析,安排下一阶段工作重点。自公司开展项目提升三年活动以来,建科公司严格落实集团《项目管理手册》要求,按集团时间节点要求推进项目工作。经营工作在配合好内部市场的前提下,打破固有思维模式,借助公司品牌优势提高经营的广度和深度。下一阶段,将着重在投建联动上研讨新的经营模式,在自营项目上求突破。在结算工作中,多数项目能按时间节点完成。通过排名对比,督促各项目对标先进、自我加压。在进度管理中,项目部通过优化进度网络图,保产值、促进度。班子成员和部室负责人分片区负责重点项目,为项目部解忧除困。下一阶段,项目部要抢抓施工黄金时期,提前筹划安排,避免因冬季环保限产带来不利影响。在财务工作方面,要严格按集团和公司的规章制度要求办事,形成良好的工作习惯,营造风清气正的工作氛围。

总经理夏凯同志对公司下一阶段的工作提出要求:一是要化压力为动力,通过项目三年提升活动激发项目活力。2021年还有70多天,时间紧迫。对重点项目实施动态调整,领导班子各尽其责,做好帮扶。要加大各项目工作的调度频次,及时通报进展情况。二是机关要进一步深化“放管服”。中高层管理人员要下沉一线,深入一线,掌握实情,分析问题,总结形成解决问题的有效方法。对签约项目经理要严格按《契约书》管理考核,保证项目在可控范围内良性运行。三是加大经营力度。对自营中的薄弱环节,要列出课题开展研讨,制定举措,实现突破。对各项经济指标要科学分解,层层压实。通过对项目“摆擂评分”,选拔出有能力、干实事的储备人才。四是大力推进集采工作。要把好事办好,通过与材料厂商直接洽谈,把材料成本降下来,把工程质量提上去。要站在公司长远健康发展的高度,实现公司材料集采。五是要学习贯彻集团下发的《安全管理制度汇编》,堵塞漏洞,提升弱项,保障安全生产。
此次会议进一步统一了全员思想,广大员工将在本次会议指引下,奋力拼搏,冲刺全年产值目标,在项目提升三年活动中推动公司高质量发展。