山东高速德建建科召开第三季度质量安全生产分析会

10月6日、7日，山东高速德建建科和山东高速德建建科钢结构公司分别召开第三季度质量安全生产分析会。针对在项目提升三年活动中出现的质量安全生产情况进行分析总结，进一步完善公司《项目管理手册》。通过全面梳理项目管理工作，找准下一阶段工作发力方向，为全面提升项目管理水平打下基础。公司班子成员、部室负责人和项目相关管理人员参会。

会上，工程、安全、预算、材料等部室负责人对第三季度的检查情况作总结汇报。在三季度，各项目部积极落实集团项目提升三年活动要求，一大批新开工项目实现契约化管理。各项目部遵循德建建科《项目管理手册》开展工作，对在实际工作中出现的新情况、新问题及时反馈，研究对策，进一步充实《项目管理手册》内容。通过落实《项目管理手册》，项目工作在规范化、精细化管理上大幅提升，一些困扰项目的难题逐步得到解决，公司的内外形象得到进一步提升。

公司总经理夏凯和相关分管领导对三季度工作进行点评。指出项目部要统一思想，提高认识，全面推进集团项目提升三年活动。通过项目管理水平提升，为强化内部市场、开拓外部市场打下坚实基础。对于在三季度总结形成的好的经验办法，要在所有项目部推广；对查摆出的问题，通过修订完善《项目管理手册》拿出具体解决办法，杜绝类似情况发生。要进一步加强施工安全管理，压实相关安全人员责任，充分发挥专职安全人员的作用，坚决杜绝在其位不谋其政，任其职不尽其责现象。下一步，将通过培训、检查打分、综合考评等手段，强化项目安全意识。质量和安全要协同推进，发挥出公司的资金和技术优势，推行统一标准施工做法，严把材料关，确保施工质量，把公司科技成果应用到工程实践中，实现降本增效。
本次会议，对所有项目的管理水平是一次整体检阅，通过分析总结，各项目部既有了对标先进的动力，也在找差距和不足中感受到了前进中的压力，明确了项目部努力改进的方向。在下一阶段工作中，公司将严格按照《项目管理手册》加强考评，重点解决部分项目安全质量责任体系虚化的问题，加强对重点风险监控，推动项目管理水平不断提升。