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山东高速德建建科召开项目提升三年行动宣贯会

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8月27日,公司召开项目提升三年行动宣贯会,全面贯彻集团8月11日项目提升三年行动会议精神。会上,宣读了部室人员分工调整情况。结合公司实际,解读了集团下发的《项目综合管理手册》、《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》。董事长赵修武同志,副书记、总经理夏凯同志出席会议并讲话,公司管理人员和项目经理参会。会议由常务副总经理李金林同志主持。
公司完成混改后获得了良好的发展机遇。集团开展项目提升三年行动后,下发的《项目综合管理手册》和《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》是集团上下智慧的结晶,将通过在集团管理的各个层级推行契约化管理,推动公司高质量发展。


副总经理崔晓光同志和总经济师张学敏同志就《项目综合管理手册》和《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》与建科相关的内容进行了宣贯解读,对涉及到公司的重点工作进行了详细分析。总会计师李瑞同志宣读了《山东高速财务管理办法》,并对公司今后的财务工作进行了说明。
夏凯同志在讲话中指出,全员要充分认识到项目提升三年行动对建科发展的重大意义,积极面对混改后将要面对的新发展趋势。《项目综合管理手册》将解决公司长期形成的管理难题,《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》将解决公司长期形成的配合难题,大家要深刻领悟、认真学习,通过开展项目提升三年行动,在管理各个层级推行契约化管理。他要求,以实施项目契约化管理为抓手,部室要在“放管服”上拿出具体举措;项目部要充分发挥出“三个中心”(利润中心、品牌中心、人才中心)作用;专业公司要增强自治管理能力。他强调,项目经理要抓住机遇,通过项目契约化管理,在新时期发展中实现新作为。各党支部要在企业发展中发挥引领作用,广大党员要发挥模范带头作用,营造积极向上的工作氛围。
赵修武同志在讲话中指出,公司所从事的建筑业务是山东高速资源集团四大业务板块之一。通过项目提升三年行动,我们要补短板,改不足,适应新的发展趋势,以签订《项目管理契约书》为切入点,全力推动项目提升三年行动。他要求部室要做好“放管服”、项目要提升核心竞争力、专业公司要增强发展活力,通过项目提升三年行动,打造一批优秀项目团队。
项目提升三年行动已拉开大幕,每一名有事业心和责任心的管理者都要敢于承担重任,每一名有志于自己梦想的员工都应该奋发向前。让我们为公司的发展和个人的幸福而不懈努力,为全力实现山东高速德建集团和山东高速德建建科项目提升三年行动目标做出应有贡献。