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山东高速德建建科召开首次中层以上干部会议

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8月11日,山东高速德建建科召开中层以上干部会议。山东高速德建集团党委书记、董事长赵建强出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理靳海洋同志主持会议。德建建科中层以上人员、项目经理参加会议。会上宣读了山东高速德建建科文件,公司董事长赵修武同志、总经理夏凯同志、监事会主席赵建玲同志分别作表态发言。
赵修武同志表示在今后工作中将重点做好四方面工作:一是不忘初心,牢记使命。利用好公司各专项资质、特种作业资质,在公司产值、利润两个核心指标上实现更大突破。二是增强大局观,提高服务意识。和内部兄弟单位形成一个对外整体,提升集团的大品牌。三是整合优势资源,激发项目活力。形成一批集中高效、规范标准的优秀安装项目部,打造人才梯队。四是增强文化底蕴,加强责任担当,增强员工凝聚力和向心力。
夏凯同志表示面对新的形势与环境,将带领经理层全力推动公司高质量发展。一是凝聚共识,以融合为先。学习国有控股企业管理要求,打造符合新德建建科实际发展的混合所有制管理新模式。二是提质增效,以发展为本。不断夯实公司基础管理水平,确保完成各项战略目标。三是勤勉不懈,以尽职为要。将脚踏实地,恪尽职守,以身作则,廉洁自律,加强学习、提升自我。
赵建玲同志表示将依据法律法规和公司章程的相关规定,认真履行监事会职责,发挥监事会应有的监督服务作用,切实维护股东和职工的切实利益,积极的建言献策,为公司的发展加油助力。


赵建强同志传达了山东高速集团建设“六型山高”的要求以及近期高速资源集团会议精神。他指出,德建所从事的主营业务属于山东高速集团四大业务板块之一,发展空间巨大,高速资源集团和德建集团将大力支持建科公司的发展。新德建建科要重点做好以下几个方面的工作:一是发挥党建引领作用。确保高速集团党委和上级党组织的决策部署在公司落地生根、开花结果。在公司上下着力营造风清气正的干事创业环境。二是加快融合发展,打造混改企业典范。以质量效益为评价标准,加快发展、提升效益。以建章立制为抓手,规范管理、守住底线。传承德建优秀基因,做到理念认同、文化融合。三是加强团队建设。高度重视梯队人才建设,敢于给年轻人压担子。通过多种方式激发职工的事业心和责任心。四是推动创新发展。围绕融合发展、投建联动、降本增效等重点工作和关键环节开展创新。五是筑牢安全底线。统筹好安全和发展的关系,坚决杜绝重大安全责任事故,增强应对各种风险和挑战的能力。
会后,德建建科迅速召开机关中层以上干部会议,共同学习了本次会议上赵建强同志的讲话和靳海洋同志的要求。大家纷纷表示,将深入宣传贯彻本次会议精神,同心同德、同舟共济,在新平台上实现德建建科的高质量发展。
8月份是德建建科发展历史上具有重要意义的月份。8月6日,德建建科召开了混合所有制改革后的第一次股东会、董事会和监事会,会议选举出了新一届董监高成员。德建控股党委对公司党总支委员调整情况进行了批复。8月9日,公司拿到了高速资源集团增资后的新营业执照,标志着公司混合所有制改革成功落地,德建建科成为山东高速的一员。本次会议是新一届党总支委员会和董事会、监事会、经理层成员首次见面会。