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德建建科召开2021年度上半年总结会议

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​7月25日,德建建科召开2021年度上半年总结会议,公司党总支书记夏凯、总经理李金林等班子成员和部室、项目经理参加。会上,部室、项目经理汇报了上半年工作情况,领导班子成员代表对重点工作进行了点评,并部署下半年工作。
会上,各项目经理对上半年的工作进行了汇报。上半年,各项目部生产指标完成情况差别较大,多数项目部能够按年初目标责任书要求,克服诸多不利因素保安全、抓质量、抢进度。一些重点工程积极应用公司的科技成果,有亮点、有特色,为创奖夺杯打下了基础。各项目部注重团队建设,利用“以老带新”、培训、自学等方式,加大员工的培养力度,进一步加强了人才队伍建设。
各部室经理对上半年的工作进行了分析总结。上半年,随着国家多项建筑政策的出台,对公司的工作提出了一系列的新要求。结合公司混改工作推进,各部室按照集团要求,加大对项目部指导帮助力度,进一步增强服务一线意识,共同为公司全面提升努力。展望下半年工作,在混改后公司将迎来新的机遇和挑战,部室将加强政策引领、业务指导、项目外围保障工作,确保完成全年目标任务。
班子成员代表对“党员先锋队”创建、质量、安全、成本、结算等重点工作进行了点评,肯定成绩的同时,更注重剖析不足。提出了出现问题的深层次原因,拿出了解决问题的技术、经济、组织措施。今后,公司将按照集团文件要求,利剑高悬,对触碰红线的项目和个人给予惩处。班子成员代表对下半年重点工作进行了详细分解,责任落实到人,设定完成节点。
总经理李金林指出,公司上半年工作有成绩、有亮点,但也存在需要持续改进提升的地方。他要求,在下半年工作中项目部要进一步加强成本管控,严格按集团和公司的制度办事。要加强对各类风险的管控,特别是要加强对隐蔽工程质量验收。公司混改完成后,将全力推进集采工作,项目部要超前谋划,以集采降低成本、加快施工效率。要进一步改进工作作风,营造务实高效的工作氛围,确保顺利完成全年计划。
党总支书记夏凯作总结讲话。他肯定了各部室、项目部上半年的工作,通报了公司近段时间混改进展情况。混改工作即将完成,新的机会和起点,对我们提出了更加严格的要求,我们一定要做好“科技+”和“混改+”的新文章,用实干和创新精神,擦亮德建建科的品牌,真正抓住新身份给我们带来的巨大的品牌效应。通过对专项公司的调整,引入内外部竞争机制,将会进一步激发公司在经营、施工上的活力,相信每一名员工都会在这种竞争机制上获益。对下半年工作,夏总强调:一是要深耕专业领域,突出核心竞争力。借助大平台,增强服务意识,提升自身地位。提高专业承包能力,打造拳头产业,体现科技含量。二是夯实管理基础,提升生产管理水平。要进一步增强科室服务一线的意识,通过目标责任书压实各岗位责任。试行风险保证金制度,使项目部敢担当、能担当。三是加强人才队伍建设,打造高质量发展根基。通过灵活的激励政策,打造优秀项目团队,保证公司持续发展。四是突出党建引领,发挥模范带头作用。通过学党史活动,充分发挥出十五支“党员先锋队”的作用,凝聚全员奋进力量。
通过此次半年总结会,大家明确了下半年的工作重点,增强了共谋发展的信心。下一步,大家将深入宣传贯彻会议精神要求,全力推进各项工作,力争超额完成全年目标任务。